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浙江工貿職業技術學院北京科研中心

蘋果公司「創」而不「造」盈利豐  

【台灣《商業周刊》7月29日一期文章】題：解構iPod成本 蘋果靠設計受益最多
    在iPhone上市之前，iPod是蘋果公司最受歡迎的商品，嚴格說起來，iPod並不是蘋果的「產品」，因為蘋果本身並沒有iPod的生產線，而是將整個制造過程全部外包出去。那究竟iPod算是哪裡一國的產品呢？
    為了回答這個問題，美國加利福尼亞大學的三位研究人員花了很大功夫。
    三位研究人員分析的樣本是iPodVideo 30G，這是iPod的第五代產品，不但可以聽音樂，還可以看電影，每台建議零售價格為299美元。這台個人影音工具中最昂貴的零部件是容量為30G的硬盤，由日本東芝公司生產，成本約為73美元；其次是成本約20美元的顯示器模組、約8美元的影像／多媒體處理器芯片以及約5美元的控制器芯片。根據他們的估計，在中國大陸工廠進行最後組裝的單位成本大約只要4美元。
    但是這樣的分類還不足以顯示iPod零部件供應鏈的復雜程度，因為東芝所供應的硬盤大部分是在菲律賓或中國大陸生產；而提供兩種主要芯片的兩家美國公司，其產品卻大多在台灣制造。因此，透過進一步分析，研究人員發現東芝生產一個硬盤實際所需的成本為54美元。所以在這個階段，東芝為iPod創造了19美元的價值。
    三位研究人員的分析結果顯示，iPod2 99美元的零售價當中，有163美元屬於美國的企業和勞工，其中的80美元被蘋果拿走，另外75美元屬於銷售和物流成本，剩下的8美 元要給不同的零部件制造商。日本為iPod創造的價值約為26美元，大部分歸功於東芝的硬盤，而中國大陸工人貢獻的價值則將近3美元，韓國所增加的價值甚至還不到1美元。
    這項研究顯示，在高度全球化的時代，商品的制造商和產地其實已經不那麼重要。制造過程早巳打破了地理、政治和關稅的藩籬，利用傳統的貿易統計方式來解釋如此復雜 的流程，不但徒勞無功，還可能會產生偏差和誤導。例如，盡管中國大陸的裝配工人對iPod整體價值的貢獻大約只佔了1％，但是中國每 出門一台iPod成品到美國，美國對中國的貿易赤字就要增加150美元。
    再者，制造iPod的所有零件和勞動力成本總共約為110美 元，扣除運輸和銷售成本之後，剩余的就是iPod真正被創造出來的價值。換句話說創造其真正價值的不是零件和勞動力，而是它的概念和 設計。
    這就是為什麼蘋果旨夠成為整個供應鏈中最大受益者的原因。蘋 果並不是iPod的制造者，這才是最重要的。
    
    
    2007-8-7  來源：參考消息