orzandme的部落格

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初階的主管，往往會被「要用眼睛看到事情」這件事給弄得很忙，他一直看著部屬的眼睛，想知道他們到底在想什麼？但他有這麼多雙眼要看，怎看得完。有的主管會監視部屬、偷看他們的螢幕，但是有這麼多人要監視，怎監得完！好主管至少應做到緊抓「基本面」，只看結果，不看過程，我更認為主管若掌握了「寫實心境」，到最後主管不會是在做事的那個人，但讓所有人發揮潛力、快樂工作，並且讓所有人找到了一個最適合他們的舞台，讓每人也都可以各自達到「寫實心境」。當整間公司的每個同仁都處在「寫實心境」中，會是很可怕的力量。

沒有一個人能達到完全的「寫實心境」，這沒有關係，但要自己認知，「自己還沒達到真實心境」這件事。要知道自己在哪幾個角色有達到「寫實心境」，有幾個角色沒達到。每個人都會被別人所影響，堅持自己已經在「做自己」，不被別人所影響的，是最嘴硬的人。我都承認了，你還在「更」什麼？如果沒達到「真實心境」而自己渾然不知，在未來遲早會爆出大失落，或許會成為遺憾一生的事，譬如，你到了四十歲，才發現三十歲的時候並不是「寫實心境」，你以為你一直在努力培養自己成為一個「業界人脈很廣」的人，結果別人雖然都記得你，卻當你是個沒用的花蝴蝶；你以為你一路都得到很多老闆的喜愛，結果一出去以後，你發現這些老闆根本不記得你、也不可能幫你推薦什麼好工作......。